如何區(qū)分工程聯(lián)系單、工程洽商記錄、工程簽證
1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理
2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性
3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多
4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量
5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素
6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素
7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：
①工程項目本身的質(zhì)量
②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量
③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量
8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：
①控制因素多
②控制難度大
③過程控制要求高
④終檢局限大
9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：
①施工技術(shù)方案
②施工工藝
③施工技術(shù)措施
10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理
11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構(gòu)成
12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同
13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年
14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：
①項目施工質(zhì)量目標
②項目施工質(zhì)量計劃
③思想、組織和工作保證體系
15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗
16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應(yīng)全檢
17、合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機固定”的
原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度
18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程
19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制
20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程
竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位
21、正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單
22、建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機
構(gòu)
23、在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：
①做好設(shè)計交底和圖紙會審
②進行工程項目劃分和編號
③編制施工作業(yè)技術(shù)指導書
④繪制各種施工詳圖
24、在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：
①樁的靜載試驗
②下水管道的通水試驗
③防水層的蓄水試驗
④供熱管道的壓力試驗
25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見
26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：
①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報
②接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進行檢查
③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)
④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單
27、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：
①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查
②參加竣工驗收會議
③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告
28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安
全保護技術(shù)
29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→
信息服務(wù)
30、對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位
工程或分部、分項工程的安全施工措施
31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”
32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地
33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施
→考核評價→獎罰
34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人
35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)
36、施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
37、施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備
38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)
在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議
39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師
40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟
手段 41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施
工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位
42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事
故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故
43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程
師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核
44、“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志
45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的項目標準。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全
教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷
亡事故處理
46、職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成
47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡
48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害
49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處
理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄 50、施工現(xiàn)場的臨時食
堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污
水管網(wǎng)
51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲
52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時
53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時
54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污
染、保護環(huán)境的目的
55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下
56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：
①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行
②能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高
③可促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘
57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化
58、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造
59、施工總承包管理模式下：
①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂
②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標控制承擔責任
③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任
④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
60、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包
人支付合理利潤
61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用條款”的規(guī)
定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人
62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為
的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場
63、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)
理人已批準了承包人完成的該部分工作
64、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括承包人完成的
安裝工程款65、某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付
款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”
的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進度付款中扣除
66、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應(yīng)自工程接收證書中寫
明的實際竣工日期起計算
67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進度款同
期調(diào)整支付68、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內(nèi)勞務(wù)分
包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備
69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是
法律法規(guī)變化導致勞務(wù)價格變化
70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負責供應(yīng)，不另計包
裝費
71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底、指導安裝和調(diào)試、
處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗收試驗等
72、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩
項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分數(shù)
備齊了符合要求的竣工資料
73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：
①設(shè)計勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費
②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施
③運至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險
74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：
①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準
②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準
75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提
下，承包商可以通過分段施工縮短工期
76、以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超處合同規(guī)定的成本總價的情況，則結(jié)算價=
合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金
77、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同
價格進行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價格的方式
78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：
①計算誤差②漏報項目③物價④人工費上漲
79、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款
進行調(diào)整：
①法律法規(guī)政策變化
②雙方約定的其他因素
③工程造價管理部門公布的價格調(diào)整
④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時
80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金
81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前
82、承包單位提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間
83、對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單
價
84、根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計
日工方式實施變更的零星工作
85、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)
濟措施、合同措施
86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施
下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后
果
87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程
的質(zhì)量要求及標準
88、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠
意向
89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商
向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程
師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告
90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料
91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報告
92、索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分
93、施工合同索賠的依據(jù)主要：①合同文件②法律、法規(guī)③工程建設(shè)慣例
94、常見的施工合同索賠證據(jù)：
①施工日記和現(xiàn)場記錄
②工程有關(guān)照片和錄像
③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證
④工程各種往來函件、通知、答復
95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性
96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：
①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失
②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任
③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告
97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：
①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況
②索賠事件的發(fā)展動態(tài)
③索賠依據(jù)和理由
④索賠事件對工程成本和工期的不利影響
98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：
①索賠要求（或報告）的時限性
②索賠事件的真實性
③干擾事件的原因、責任分析
④索賠理由、索賠證據(jù)分析
99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并
檢查和督促其執(zhí)行
100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告
、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書
101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超
過35% 102、短期是指工程檔案保存20年以下
103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，
或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖
104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案
文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交
105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：
①工程施工技術(shù)管理資料
②工程質(zhì)量控制資料
③竣工圖
④工程施工質(zhì)量驗收資料
106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：
①質(zhì)量事故報告
②實施記錄
③處理方案
④驗收記錄
107、施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和
竣工圖之間的有機聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段 108、施
工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主
件與附件不能分開，排列順序有：
①批復在前、請示在后
②印本在前、定稿在后
③主組件在前、附件在后
109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當?shù)爻墙n案館保管
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